จิม ยอง คิม มีกำหนดจะเริ่มต้นวาระห้าปี เว็บพนันออนไลน์ ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ ที่สองของเขาในฐานะประธานธนาคารโลกในวันที่ 1 กรกฎาคม โดยได้รับแต่งตั้งเป็นเอกฉันท์จากสหรัฐฯ อีกครั้งและได้รับการสนับสนุนอย่างชัดเจนจากบราซิล จีน และฝรั่งเศสในเดือนกันยายน 2559
ใกล้จะสิ้นสุดระยะเวลาห้าปีแรกของเขา (และข้ามคำถามเกี่ยวกับความคลุมเครืออย่างต่อเนื่องของกระบวนการคัดเลือก) มีห้ารายการที่สำคัญที่หล่อหลอมธนาคารโลกตั้งแต่คิมเข้ารับตำแหน่งประธานในเดือนกรกฎาคม 2555
สิ่งเหล่านี้คือแนวทาง “ธนาคารโซลูชัน” ภารกิจที่แก้ไข การปรับโครงสร้างองค์กร ตราสารการให้กู้ยืมแบบใหม่ และความท้าทายในการเป็นผู้นำ
ในฐานะที่เป็นสถาบันพัฒนาชั้นนำของโลก การให้ความช่วยเหลือทางการเงินและทางเทคนิคแก่ประเทศกำลังพัฒนา การร่างห้องสมุดที่มีคุณค่าของการวิจัย และการริเริ่มชั้นนำระดับโลก สิ่งที่ธนาคารโลกทำ การเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่นำเสนอคือประเด็นที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง
แนวทาง “ธนาคารโซลูชัน”
เมื่อวันที่ 11 ตุลาคม 2555 สี่เดือนในระยะแรกของเขา คิมกล่าวปราศรัยต่อคณะกรรมการผู้ว่าการของเขาในการประชุมประจำปีของ IMF และธนาคารโลกในกรุงโตเกียว เขาเรียกร้องให้ธนาคารโลกเป็น “ธนาคารโซลูชัน”
ย้อนไปในการปฏิรูปที่ดำเนินการโดยอดีตประธานาธิบดี James Wolfensohn (1995-2005) และ Robert Zoellick (2007-2012) ซึ่งตามลำดับได้แนะนำแนวทาง “คลังความรู้” และความคิดริเริ่ม Open Data คิมถือได้ว่าสถาบันต้อง “แสวงหาคำตอบที่เกินกว่า [มัน] ผนัง”; ซื่อสัตย์เกี่ยวกับ “ความสำเร็จและ … ความล้มเหลว” ของมัน และใช้ “การแก้ปัญหาตามหลักฐานที่ไม่ใช่อุดมการณ์กับความท้าทายในการพัฒนา”
เขาพูดว่า:
ถึงเวลาแล้วที่เราจะเขียนบทต่อไปในวิวัฒนาการของเรา: ถึงเวลาที่เราจะกลายเป็นธนาคาร ‘วิธีแก้ปัญหา’ เราต้องรับฟัง เรียนรู้ และร่วมมือกับประเทศและผู้รับผลประโยชน์เพื่อสร้างโซลูชันจากล่างขึ้นบน นี่คือวิธีที่เราจะเพิ่มความเกี่ยวข้องและมูลค่าของเราในเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันและอนาคต
ในการโต้แย้งว่าธนาคารโลกต้องมีความยืดหยุ่น ร่วมมือ และครอบคลุมมากขึ้น คิมสรุปว่า “เอกลักษณ์เชิงกลยุทธ์ใหม่” ในฐานะ “ธนาคารโซลูชัน” เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการฟื้นฟูความเกี่ยวข้องและความชอบธรรมของสถาบัน
ภารกิจที่แก้ไขแล้ว
ในการสนับสนุนแนวทาง “ธนาคารโซลูชัน” คิมได้แก้ไขภารกิจของธนาคารโลกในเดือนตุลาคม 2555 เพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่สองประการในการลดความยากจนขั้นรุนแรงทั่วโลกให้เหลือ 3% ภายในปี 2573 และส่งเสริมการเติบโตของรายได้ในกลุ่มประชากรล่าง 40% ล่างสุด
ในขณะที่การแสวงหาการบรรเทาความยากจนไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับธนาคารโลก ด้วยตำแหน่งประธานาธิบดีของ Robert McNamara (1968-1981) และ Wolfensohn ทำให้ภารกิจหลักของพวกเขามีความยากจน สิ่งที่ไม่เคยเห็นในสถาบันตั้งแต่ทศวรรษ 1970 คือการอุทิศตนเพื่อส่งเสริม “ แบ่งปันความเจริญ” นี่เป็นการปฏิเสธเชิงวาทศิลป์ของเศรษฐศาสตร์แบบหยด ซึ่งถือได้ว่ากำไรสำหรับคนมั่งคั่งจะนำไปสู่กำไรสำหรับคนจนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ภารกิจที่แก้ไขนี้ได้รับการกล่าวย้ำในเดือนตุลาคม 2559 เมื่อคิมกล่าวว่าอนาคตของธนาคารโลกจะมุ่งไปที่การเร่งการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมและยั่งยืน และลงทุนในทุนมนุษย์มากขึ้น
การปรับโครงสร้างองค์กร
กระบวนการปฏิรูปองค์กรเริ่มขึ้นในเดือนตุลาคม 2556 เป็นครั้งแรกในรอบเกือบสองทศวรรษ ตลอดปี 2014 มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ธนาคารโลกอยู่ในแนวเดียวกับแนวทาง “ธนาคารโซลูชัน” และภารกิจที่แก้ไขโดยทำให้ดำเนินการได้รวดเร็วขึ้นบนพื้นดิน ทำลายไซโลภายใน และเพิ่มพอร์ตสินเชื่อประจำปีเป็นสองเท่า
การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามประการเกิดขึ้น ประการแรก ธนาคารยุติการแบ่งแยกการดำเนินงานออกเป็น 6 แผนกระดับภูมิภาค โดยแทนที่โครงสร้างดังกล่าวในวันที่ 1 กรกฎาคม 2014 ด้วย “แนวปฏิบัติระดับโลก” 14 แห่ง โครงสร้างองค์กรก่อนหน้านี้ทำให้คิมสรุปได้ว่าสถาบันนั้น “น้อยกว่าผลรวมของส่วนของเรา”
ประการที่สอง มีการเปลี่ยนแปลงการบริหาร หลายอย่าง รวมถึงการลดต้นทุน (โดย 400 ล้านเหรียญสหรัฐระหว่างปี 2014 ถึง 2016 ลดลง 8%) เพิ่มประสิทธิภาพ (โดยการเลิกจ้างพนักงานหลายร้อยคน) และการปรับค่าใช้จ่ายด้านงบประมาณให้สอดคล้องกับเป้าหมายของการบรรเทาความยากจนและความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน .
ในที่สุด ธนาคารได้จัดตั้งหน่วยส่งมอบตำแหน่งประธานาธิบดี วัตถุประสงค์คือเพื่อเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในการป้อนกลับและปรับปรุงความรับผิดชอบของการดำเนินการให้สินเชื่อ แนวทาง “ธนาคารโซลูชัน” มีขนาดใหญ่
ตราสารหนี้ใหม่
ในเดือนกรกฎาคม 2014 ได้มีการแนะนำกรอบความร่วมมือระดับประเทศ (CPFs) เพื่อแทนที่กลยุทธ์การช่วยเหลือประเทศ (CASs) CPF และ CAS เป็นรายงานการสำรวจที่จัดทำโดยธนาคารโลกร่วมกับรัฐบาลที่ได้รับเงินทุน ซึ่งจะทบทวนสถานะการพัฒนาของประเทศและเสนอกำหนดการปล่อยสินเชื่อระยะเวลาหลายปี
ความสำคัญของการนำ CPF มาใช้คือการที่พวกเขา ได้ ดำเนินการตามแนวทาง “ธนาคารโซลูชัน” และแก้ไขภารกิจภายในการดำเนินการให้กู้ยืมโดยปรับให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของเงินกู้และเมทริกซ์ผลลัพธ์อย่างชัดเจน
ความท้าทายความเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำของคิมต้องทนต่อการวิพากษ์วิจารณ์อย่างต่อเนื่อง เขามาที่สถาบันโดยไม่มีประสบการณ์ในการจัดการภาครัฐ เศรษฐศาสตร์มหภาค หรือการเงิน เขาถูกยกฐานะเป็นคนนอก ในฐานะแพทย์และนักมานุษยวิทยา เขามาพร้อมกับคุณสมบัติ ที่ ผู้บุกเบิกทั้ง 11 คนไม่เคยมีประสบการณ์ในด้านการพัฒนามาก่อน (ประธานาธิบดีคนก่อนเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงในฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีสหรัฐฯ หรือนายธนาคารในวอลล์สตรีท)
การปรับโครงสร้างองค์กรในปี 2556-2557 ส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของคิมอย่างรุนแรง ส่งผลกระทบต่อบุคลากร 6,000 คน และเปลี่ยนหรือมอบหมายผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ของสถาบันใหม่ ส่งผลให้ขวัญกำลังใจและงานหยุดชะงัก
ด้วยการประณามจาก พนักงาน ปัจจุบันและอดีต (เรียกว่า ” วิกฤตความเป็นผู้นำโดยสมาคมพนักงานของธนาคารโลกในเดือนสิงหาคม 2016) สภาพแวดล้อมของความขุ่นเคืองอันขมขื่นได้บ่อนทำลายตำแหน่งประธานาธิบดีของคิม ในขณะที่เขาได้ผลักดันการปฏิรูป ทั้งหมดได้ทำเพื่อความเสียหายต่อความเป็นผู้นำของเขา
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือ การวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ไม่ใช่ครั้งแรกที่ประธานธนาคารโลกต้องเผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากพนักงานถือว่าตนเองเป็นพี่น้องกันชั้นยอดที่ยังคงเป็นประธานาธิบดีมาและจากไป การปรับโครงสร้างองค์กรครั้งก่อนๆ ทุกครั้งนับตั้งแต่ปี 2515 ได้รับความไม่พอใจจากเจ้าหน้าที่
ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2017 คิมจะเริ่มวาระห้าปีที่สองของเขา เขาได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงจากการจัดการที่ผิดพลาดและการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ แต่ยังได้รับคำชมอย่างมากสำหรับทิศทางใหม่ที่ดำเนินการโดยสถาบันพัฒนาชั้นนำของโลก
การที่สิ่งหนึ่งมีค่ามากกว่าอีกสิ่งหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับผู้อ่านทั้งหมด แต่ไม่ว่าทางใดที่ธนาคารโลกจะพบกับปี 2017 ด้วยหน้าใหม่ และใบหน้านั้น – ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง – ประธานาธิบดีจิมยองคิมสวมใส่ เว็บพนันออนไลน์ ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
